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陆奇放下百度转投YC怀抱?赛合一:YC在中国或步履维艰

陆奇是谁?

一个人生写满牛x的实力派传奇人物:

1987年,复旦大学硕士毕业

1996年,任职IBM

2007年,雅虎执行副总裁

2013年,微软全球执行副总裁

2017年,百度COO

2018年,Y Combinator中国CEO

 

近日,国内讨论最多的话题之一大概就是陆奇卸任百度集团总裁兼首席运营官职务,转投Y Combinator,成为Y Combinator中国创始人及首席执行官及全球研究院院长。陆奇之所以突然被大家如此关注,我想除了他自身能力出众之外,重要的可能还是他与百度仅维持短短14个月的关系就“say goodbye”了,让人好奇其中缘由。当然不管是为什么,陆奇转投YC已经是板上钉钉的事,所以现在大家讨论最激烈的还是:是否看好陆奇&YC在中国发展。

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关注这一行业的人可能都知道,这是YC第一次进入中国,在此之前,YC从未踏出美国国土半步,13年来一直专注美国本土创业公司孵化。这次第一次走出国门,首选的还是中国,虽然这是企业向海外扩张的必然趋势,但很多人却表示不看好,因为YC在中国将面临四大难题。

 

第一,文化差异。YC是特别硅谷范儿的公司,硅谷范儿的公司在中国必定水土不服。这是很久以来一直都无解的谜题。真正能在中国立住阵脚的跨国公司,无一不是吃透、做好本地化转型,就像微软和苹果一样。YC想在中国扎根,本土化将会是一个非常大的挑战,而陆奇在我们看来似乎没有展现出像李开复这样的本土化能力。

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第二,语言不通。YC一直没出过国。团队基本都不会讲普通话,都是方言交流。语言是思想的载体,是思维逻辑的代表,如果不能形成共识就很容易出现误会。不会普通话,将会错失大量的潜力创业团队,就像同行500 Startups很早就进入中国,但是由于语言限制,至今在中国没有太好的成绩。

 

第三,机会不多。留给YC的机会已经不多。很多硅谷的加速器、孵化器、VC都早早的进入了中国市场,红利期已经过了。而且就现在的市场来看,孵化器的高光时刻已经过去,完全进入资本博弈阶段。2016年以后,YC鲜有明星项目在手,在硅谷的影响力已经出现下滑的征兆。而YC选择这个时间点进入中国,背后的动因也不难推测:不得不进入中国市场。

 

第四,不可抗力。这是在中国做事一定会遇到的、很难预判的、又在在关键时刻决定你生死存亡的因素。国内的公司可能已经摸索出一套相对有效的应对方法,但是YC和陆奇,很难说已经领悟了个中真谛。

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这四个难题,我觉得可能最难的就是第四个了。我们可以判定,YC找到陆奇一定会和现在热门的AI、区块链有关,因为陆奇之前一直钻研的就是AI方向,而YC近几年也加大了对AI创业项目的支持。但是就像我现在做的【赛合一数据】平台一样,11年的行业积累,在API接口开发领域也小有成就,但当真的遇到这个“不可抗力”的时候也是无比头疼,所以就算YC请走了陆奇这尊大佛,就算陆奇在AI领域屡立奇功,也不见得就能够在中国市场顺利行走。

 

当然,陆奇和YC的结合或许也会是国内资本市场的一条鲶鱼。技术驱动下的硅谷资本,重视的不只是下游的投资与创新,而是最核心的是技术研发,是从零到一的能力。相比之下,国内前半段的发展更多的依赖商业创新和体验创新,依赖以手机为平台的互联网。站在文明和价值网络的视角来看,消费端的创新只是很薄的一层,而且用户依赖一个平台后迁移到更创新的平台有很大的惰性,成本会越来越高。所以接下来的价值创新一定要靠生产端的创新,由于技术壁垒,在前半段显然只能依赖拿来的技术栈,但AI和区块链的出现改变了玩法,显然生产端技术栈迎来了一次大洗牌,这也给了国内的企业一次难得机会。