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赛合一评抖音快手:产品做得如何与创始人价值观有关

在短视频界,要说做得最成功的肯定是非快手、抖音莫属了,人称南抖音北快手”。不过赛合一关注的不是它们有多成功,而是它们为什么能够做得这么成功?赛合一认为抖音快手的成功可以用快手社区策略的前产品负责人崔怀舟的一句话来形容:创始人的价值观决定了产品的独特性和边界。

 

这几年,以快手和抖音为代表的短视频火了,因为有快手抖音这样的产品,大家有机会了解同一个国度里的另一个世界。短视频的出现,满足了更多的人记录和表达的需求,但人们渐渐发现,快手里的老铁喜欢喊着麦,唱着我们不一样;抖音里的小姐姐则我们一起学猫叫,海草海草……抖音和快手虽然都做短视频,但产品的世界观却存在着本质的差别:快手向左,注重自我表达;抖音向右,注重娱乐消费。

 抖音快手.png

 

而这本质差别的背后其实是创始人的价值观差别记得今日头条的创始人张一鸣说算法没有价值观快手创始人宿华说:“算法有没有价值观,这个问题我想了30机器不会无中生有产生一个算法,算法背后是团队的价值观

 

宿华的意思其实就是普惠平等。他非常有情怀,认为每个人都有被记录的需求,每个人都有表达自己的需求。所以快手把每个人的每个作品预先分流量 ,别看每个人每个视频就只有一百到两百的流量,但这些“浪费”了近一半的流量加起来普通人曝光的机会

 

很显然这样的浪费从短期来看是不值得的,但快手还是选择了浪费大量的流量这是一个落地到产品社区的价值观问题反观抖音的流量非常向头部集中,更适合表演在抖音里面有大量的专业精致内容,很多在看,但大家也只是个看客,而且会不断成为更好的看客所以,我们发现快手做的事情更像是视频版的朋友圈,抖音明显向社交媒体。

 

抖音快手折射出来的除了创始人价值观的差别,还可以理解成:当创始人有非常明确的价值感的时候,如果非常有能力把事情做到极致,这个极致必然会带来独特性和局限性。创始团队的价值观决定了这个产品的模型,同时也划定了商业边界,而这个边界很难跨过去,因此会错失一些机会。抖音集中于头部内容,让其在生态结构上存在隐患,内容多样性有局限;快手强调公平,内容整体质量较一般,商业化进程也更难。

 

至于这个边界如何去突破,或许有两个选择:第一不能犹豫贪心,更不能失去初心,认准这件事,看清自己的路,坚定不移地走下去。第二有没有可能找到团队里更先进又更合适的价值观,把产品和先进科技人工智能、API经济、区块链等联系起来,走出一条先进而不掉队的路。